无人货架、无人便利店虽已凉凉，但是盒马鲜生、永辉超市却方兴未艾，就连老字号的百果园、全聚德、周黑鸭，以及快时尚品牌们都在努力涉足“新零售”。

有人说，传统企业站队新零售才能活，我却想说，新零售创业者更需要传统的力量。

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有哪些传统领域更适合站队新零售?

1、生鲜电商+有趣玩法

盒马鲜生，线下像超市+餐饮的联合体，却又花了大力气，做起了线上的下单与三公里周边配送。

这样一个“大包大揽”的线下与线上的融合，拼的还是一个“效率”，从前小区门口的超市解决了去菜市的“长途跋涉”，后来电商冲击了线下必须真人到场、去挑去选、费时又费力的买卖行为，现在，线下与线上的优势开始产生更深层次的融合，为了给用户带去“你想现场去逛、去吃就去感受，你想逛完轻松回家就边逛边下单、回到家等着收包裹，你想在家躺着叫餐就直接线上下单”的多样性选择。

永辉超市、京东到家，以及与大润发合作的阿里打造出的盒小马，他们需要竞争的是三公里、一公里的快速送达，是生鲜的“存储、新鲜与质量”，是更低成本、更好创意的服务体验。

2、餐饮界：传统老字号的败落与转型

有很多超经典的传统老字号，都在尝试新零售，不少品牌确实玩得风生水起，这大概也是众人高呼“传统企业应该站队新零售”的另一大原因。

全聚德、狗不理包子……都在转型新零售，来看一组数据吧。

2017年，线下失利的狗不理包子跟京东商城、天猫等线上电商平台合作，累计销售额1029.62万，比前一年高出600多万。

全聚德2018年上半年业绩，总收入约8.76亿元，2014年曾受到过巨大冲击，2015年连接了“互联网+餐饮”，2016年上线“小鸭科技”、却还是亏损了1344万。

这两个经典的老字号转型新零售并不顺风顺水，要想与更懂得互联网的电商们抗衡，也必须拥有更懂得用户的新的运营方式。

第一、改善服务

传统品牌的优势是“老字号”，但是，面对更多营销玩法、更个性化的服务体验，消费者的选择变得越来越多，能让用户继续留下来的，除了“老字号”下的品质保障，传统企业必须学会改善服务。

第二、爆款产品打造

电商引流的“爆款”方法，传统企业同样适用。选择一款或几款经典、性价比高的产品，以引流、而非盈利为目的，聚集用户，或者设置会员，让会员享受某些爆款产品的特殊权益……用超高性价比的产品留住用户。

第三、智能化运营

从节省成本上、从推广方式上、从销售渠道上，产品从产出到最终销售的完结，一切能借助智能化降低成本、优化用户服务的环节，都值得尝试。

除了传统老字号，餐饮界还有不少品牌也在涉足新零售，连咖啡、星巴克、瑞幸，它们有的在玩裂变，有的在借力互联网巨头的力量，有的借助线上流量、却更注重线下……

对于餐饮新零售来说，新技术正在助力餐饮各个环节，智能数据支撑下的新发服务体验，每一环都有可能决定用户的去留。可以说，新零售的巨大冲击，已经为传统餐饮界带去了巨大的变革，重新洗牌后，产品质量、口味、服务与用户体验都必须迎来新的转型。

3、快时尚

去年，H&M、ZARA、Forever21……陆续关停了很多线下门店，国内的服装市场也在面临新零售的转型。

它们尝试与电商平台合作，开启折扣平台，然而玩法上敌不过新起的本土电商品牌，各类新型快时尚品牌（热风等）又在快速赶超，等待它们正是借助新零售的巨大转型。

如何转型？快时尚的新零售之路做好这三点：以产品本身的质量为核心，对市场保持敏锐的洞察力，利用新技术不断完善运营，才有新出路。

4、医药新零售

医药虽低频却是刚需，而且几乎是人类永远的刚需。

不过因为产品属性，却面临着比所有产品都更严的政策管理，所以只适合部分群体参与。方式多为线下实体店+线上APP，配合技术的不断赋能。

这些都是大家熟知的“传统转型新零售”的思路，还有一个，其实更重要：新零售可以更好的利用传统的力量。

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新零售需要借助更多的“传统力量”

1、线下店：

网易严选、京东便利店、天猫小店、苏宁小店……这两年来，各种电商的线下门店都开起来了，对于电商大佬、互联网巨头们来说，开几十、几百个线下店确实不难，难的是如何做好。

线下渠道的铺设、快闪店、一半商品一半场景体验的品牌场景合作等，为电商们聚集了新的线下流量矩阵。

对于更多的电商企业来说，如何结合自身优势、最低成本，获取线下流量才更实际。

2、社交流量：玩法

很多人都有一个自己开个咖啡店、花店、书店的小梦想吧？然而总是苦于各种现实……连咖啡的一款“口袋咖啡馆”，几乎0成本就能拥有自己的线上咖啡店，能赚钱能销售，对于连咖啡来说，这么一个动了小心思的玩法，却获得了惊人的裂变与转化。

社交裂变，利用线上的有趣玩法，配上线下的及时配送，创意+分销激励+低成本入局+游戏化玩法，都刺激了用户的分享，实现了社交裂变的持续传播能力。

3、社群流量：宝妈

利用待业人员当团长、做社群的玩法，不少社区团购生意都是利用社群火起来的，无论是电商还是传统企业，社群的流量都可以利用一下，宝妈们先天的凝聚能力（到哪谈的都是我家娃你家娃，陌生人一谈二回熟），最关键的是还有着先天的可信度！你给自家宝宝都敢用，说明真的好……（这就是传说中的可怜天下父母心吧）

除了宝妈这些赋闲在家、拥有超高凝聚力的社交人群，四五十岁赋闲在家、对微信对新事物疯狂追逐的中老年群体好像还没有利用……

4、社区力量：物业

做平台的都懂，你去一个一个地拉拢人脉，不如找个“管理”、或是掌握这些人脉的渠道。

做线下新零售，有一个重要力量，叫物业。

这些物业最了解社区的服务，拥有社区服务的话语权，进入小区的无人零售终端也必须经过物业的同意，但是除了小区内的空间资源，却很少有创业者试图利用物业的力量组织活动，所以，这里还藏着一个巨大的IP，想涉足新零售的创业者们如果利用物业的力量去挖掘线下的流量，积攒人气、提高品牌知名度，对销售也会有着不小的影响。